Россиян предупредили о частом нарушении закона работодателями в отношении зарплат
22.11.2025 11:50
Любые попытки устанавливать разные размеры заработной платы для сотрудников одного пола на одинаковых должностях с равной квалификацией и объемом работы противоречат законодательству и подрывают основы справедливого трудового рынка. Об этом напомнила директор Департамента организационного развития Роскачества Евгения Ганькина в интервью «Ленте.ру», подробно объяснив причины и последствия подобной дискриминации.
Согласно статье 3 Трудового кодекса Российской Федерации, любая дискриминация в сфере труда, включая различия по половому признаку, категорически запрещена. Это означает, что работодатели не имеют права устанавливать различный оклад для мужчин и женщин, выполняющих одну и ту же работу с одинаковыми требованиями по квалификации и нагрузке. Однако, как отметила Ганькина, на практике проблема часто связана с тем, что женщины, как правило, менее настойчиво требуют повышения зарплаты и более сдержанно ведут переговоры при трудоустройстве. Такой подход иногда используется работодателями, что приводит к неравенству в оплате труда и нарушению прав работников.Важно понимать, что соблюдение принципа равной оплаты за равный труд не только способствует социальной справедливости, но и повышает мотивацию сотрудников, улучшает репутацию компании и способствует развитию эффективной корпоративной культуры. Борьба с гендерной дискриминацией на рабочем месте требует не только контроля со стороны государства, но и активной позиции самих работников и работодателей, направленной на создание прозрачных и справедливых условий труда для всех. Только комплексный подход позволит искоренить устоявшиеся стереотипы и обеспечить равные возможности для всех сотрудников вне зависимости от пола.В современном российском обществе формирование гендерных ролей начинается с самого детства, что оказывает значительное влияние на дальнейшее профессиональное развитие мужчин и женщин. Эксперт подчеркнула, что мальчиков с ранних лет учат конкурировать и активно отстаивать свои интересы, тогда как девочек воспитывают в духе скромности и исполнительности. Такая социальная установка во многом определяет поведение сотрудников во взрослой жизни и влияет на их карьерные возможности.Она также отметила, что бизнес-среда, ориентированная на достижение конкретных результатов, должна учитывать эти особенности и создавать прозрачные системы мотивации и развития персонала. Важно, чтобы оплата труда и продвижение по службе основывались на объективных показателях эффективности и профессиональных компетенциях, а не на умении настойчиво заявлять о себе или демонстрировать навыки самопрезентации. Это позволит минимизировать влияние стереотипов и обеспечить равные условия для всех сотрудников.Кроме того, Ганькина подчеркнула, что проблема гендерного разрыва проявляется не только в различиях зарплат, но и в доступе к руководящим позициям в организациях. Женщины часто сталкиваются с барьерами, которые мешают им занимать топовые должности, что требует системных изменений в корпоративной культуре и политике компаний. Для достижения реального равенства необходимо не только менять подходы к оценке труда, но и активно поддерживать развитие женского лидерства на всех уровнях бизнеса.В современном деловом мире проблема гендерного неравенства на руководящих позициях остается одной из острых и требует системного подхода к решению. Часто мужчины получают предпочтение при назначении на руководящие должности, даже если женщина-кандидат обладает более высокой компетентностью и профессионализмом. Как отметила собеседница «Ленты.ру», подобные решения зачастую базируются на устаревших стереотипах, связанных с эмоциональностью женщин и опасениями, что они могут уйти в декретный отпуск. Такие предвзятые установки не только ограничивают карьерные возможности женщин, но и негативно сказываются на эффективности бизнеса в целом, создавая барьеры для развития и инноваций.В то же время, многие современные компании осознают важность преодоления гендерных стереотипов и активно внедряют меры по поддержке равенства. Среди них — обязательное обучение руководителей вопросам разнообразия и инклюзии, запуск программ, направленных на развитие женского лидерства, а также создание гибких условий труда. В частности, работодатели предлагают гибкий график работы, возможность удаленной занятости, расширенный пакет медицинского страхования для сотрудников и их семей, а также организацию корпоративных детских садов. Эти инициативы способствуют созданию более комфортной и поддерживающей рабочей среды, что положительно отражается на мотивации и продуктивности сотрудников.Таким образом, борьба с гендерными стереотипами в профессиональной сфере — это не только вопрос социальной справедливости, но и стратегическая необходимость для бизнеса. Инвестиции в равные возможности и инклюзивную корпоративную культуру помогают компаниям привлекать и удерживать талантливых специалистов, улучшать командную работу и повышать конкурентоспособность на рынке. Только комплексный и осознанный подход позволит изменить устоявшиеся представления и создать равные условия для карьерного роста всех сотрудников вне зависимости от пола.В современном российском деловом ландшафте наблюдается заметное изменение в восприятии крупных компаний со стороны трудовых ресурсов. Недавние исследования подтверждают, что ведущие российские корпорации теряют свою привлекательность для соискателей и действующих сотрудников. Ранее стало известно, что крупнейшие российские компании стали все менее привлекательными для работников. Об этом свидетельствуют результаты опроса ВЦИОМ на тему лучшего работодателя страны 2025 года. Согласно данным ВЦИОМ, которые были получены в ходе масштабного опроса, всё больше специалистов предпочитают искать возможности в более гибких и инновационных организациях, что связано с изменением приоритетов и ожиданий работников. Это явление отражает тенденцию к переосмыслению условий труда, корпоративной культуры и возможностей для профессионального роста. В итоге, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда, крупным компаниям необходимо адаптироваться к новым требованиям и создавать более привлекательные условия для своих сотрудников.Источник и фото - lenta.ru
