Названы способы не попасть под сокращение
По ее словам, особенно важно заранее позаботиться о том, чтобы ваша работа была заметна не только коллегам, но и руководству. В беседе с «Лентой.ру» она рассказала, какие шаги помогут снизить риск увольнения в IT, ритейле и на производстве.
По мнению эксперта, первый и самый важный шаг — перевести свой вклад в измеримые показатели. Она отметила, что нередко получает тысячи резюме от специалистов, которые много лет работали в одной компании, но описывают обязанности слишком размыто: «развитие продукта», «анализ целевой аудитории», «участие в проектах». При этом на собеседовании многие затрудняются объяснить, что именно они сделали, и признаются, что их функционал был слишком широким, а конкретных цифр или результатов нет. Именно поэтому, подчеркнула Степанова, важно заранее фиксировать достижения, чтобы в нужный момент можно было показать реальную ценность своего труда.
Эксперт добавила, что в условиях высокой конкуренции на рынке труда особенно выигрывают те сотрудники, которые умеют говорить на языке результатов. Это могут быть показатели роста выручки, сокращения затрат, ускорения процессов, повышения качества сервиса или снижения ошибок в работе. Чем понятнее и нагляднее описан ваш вклад, тем проще работодателю увидеть в вас не просто исполнителя, а специалиста, который приносит компании конкретную пользу.
Кроме того, по словам Степановой, полезно не ограничиваться только формальным выполнением обязанностей. Инициативность, умение брать на себя ответственность, участие в улучшении процессов и готовность предлагать решения помогают сотруднику выделиться даже в сложный период. Если человек может показать, что его работа влияет на результат команды и бизнеса в целом, его шансы сохранить позицию заметно выше.
Таким образом, чтобы не оказаться в зоне риска при сокращениях, важно не только хорошо выполнять свои задачи, но и уметь доказывать их ценность. Чем конкретнее описаны достижения и чем яснее виден вклад в общий результат, тем устойчивее положение сотрудника в компании.
В современном резюме уже недостаточно перечислить обязанности и общими словами описать свой опыт: работодатели все чаще ждут конкретных результатов и понятной связи между действиями кандидата и пользой для бизнеса. Особенно важно показывать не только то, что вы делали, но и какой эффект это дало компании. Формулировки вроде «занимался проектами» или «отвечал за развитие направления» сегодня почти не производят впечатления.
«Такие формулировки не работают. Работодатель в 2026 году хочет видеть другое: сократил издержки на 18 процентов, повысил конверсию с 2,5 до 4,8 процента, вывел продукт на рынок и сразу же получил высокий охват. Важно не просто цифрами закидать работодателя, а донести, за счет чего они получены. Если оцифровать свой вклад не получается, вернитесь к каждой задаче и честно ответьте себе: зачем я это делал? К чему это привело? Как это отразилось на бизнесе? Эти ответы и станут основой вашего резюме и главным аргументом на собеседовании», — поделилась Степанова.
По сути, грамотное резюме сегодня строится не вокруг списка обязанностей, а вокруг измеримых достижений, кейсов и конкретного вклада в результат. Чем понятнее вы объясняете, какой именно вклад внесли в рост продаж, оптимизацию процессов, улучшение метрик или запуск продукта, тем выше шанс заинтересовать работодателя.
Если же цифры пока сложно выделить, стоит не отказываться от описания опыта, а внимательно проанализировать каждый проект и каждую задачу. Такой подход помогает увидеть скрытые результаты: экономию времени, сокращение ошибок, улучшение процессов, рост вовлеченности или ускорение выполнения задач. Именно это делает резюме убедительным и помогает на собеседовании говорить о себе уверенно и по делу.
Сегодня на рынке труда особенно заметен еще один важный тренд: работодатели все чаще ищут не просто хороших специалистов, а людей с глубокой, точечной экспертизой. Это связано с тем, что компании стремятся оптимизировать расходы, внимательнее подходят к найму и хотят за те же деньги получить максимум пользы от сотрудника. Поэтому особенно ценятся профессионалы, которые не поверхностно знакомы с отраслью, а действительно хорошо понимают ее специфику, процессы и особенности.
По словам специалиста, второй устойчивый тренд во всех трех нишах — это именно запрос на узкую экспертизу. В условиях высокой конкуренции компании все чаще делают выбор в пользу кандидатов, которые досконально знают свой рынок и способны быстро включаться в задачи без долгого периода адаптации. Такой сотрудник не только экономит ресурсы бизнеса, но и помогает принимать более точные решения, потому что ориентируется в реальной картине отрасли.
«Следите за своей нишей и будьте в нее влюблены, иначе вы из нее выпадете. Рынок постоянно меняется, и наши заказчики приходят с запросами: им нужны люди, которые следят за индустрией, умеют перестраиваться и понимают закономерности развития сферы. В любой области важно оставаться в контексте: читать отраслевые новости, наблюдать за конкурентами, понимать, кто и что делает в топе вашей ниши, какие инструменты и подходы сейчас работают лучше всего», — отметила эксперт.
При этом важно не просто собирать информацию, а уметь применять ее на практике. Специалист, который регулярно изучает тенденции, анализирует изменения в отрасли и замечает новые возможности, становится для компании особенно ценным. Он быстрее адаптируется к переменам, предлагает актуальные решения и помогает бизнесу оставаться конкурентоспособным даже в нестабильной ситуации.
Таким образом, узкая экспертиза сегодня превращается не в дополнительное преимущество, а в один из ключевых факторов успешной карьеры. Те, кто глубоко погружается в свою сферу, следит за развитием рынка и постоянно расширяет профессиональный кругозор, получают больше шансов быть востребованными и наемными работодателями, и клиентами.
В 2026 году одним из обязательных навыков становится регулярное использование AI в повседневной работе для повышения личной эффективности и качества результатов. Сегодня нейросети уже перестали быть просто модным инструментом: они помогают ускорять выполнение задач, снижать количество ошибок и освобождать время для более важной и сложной работы. Специалист, который умеет грамотно и осознанно применять AI для решения рутинных вопросов, как правило, работает быстрее, точнее и в итоге ценится выше на рынке труда.
Особенно важно не просто пользоваться нейросетями, а делать это осмысленно — понимать, какие задачи можно делегировать технологиям, а где требуется собственная экспертиза и контроль. Такой подход показывает, что сотрудник умеет адаптироваться к современным требованиям и повышать свою продуктивность без потери качества. В результате он становится более конкурентоспособным и для своей компании, и для потенциальных работодателей.
Чтобы уже сейчас показать свою ценность для компании, собеседница «Ленты.ру» советует прийти к руководителю не с абстрактной просьбой, а с конкретным предложением, подкрепленным цифрами. Например, можно сказать: «Я проанализировал, где мы теряем деньги, время или клиентов, и вот что предлагаю изменить». Такой подход помогает сразу продемонстрировать, что вы мыслите не только в рамках своих обязанностей, но и в категориях общего результата бизнеса.
Кроме того, подобная инициатива показывает зрелость специалиста: он видит слабые места в процессах, умеет оценивать их влияние на компанию и предлагает решения, которые могут дать измеримый эффект. Именно сотрудники, способные связывать свою работу с финансовыми и стратегическими целями бизнеса, чаще всего становятся особенно ценными для руководства.
Внутренние связи в компании важно выстраивать осознанно и стратегически, а не ограничиваться формальным общением. Стоит заранее понимать, как именно ваша работа вписывается в общую систему задач, и делать ставку на полезные профессиональные контакты, которые помогают достигать результата. Чем лучше вы умеете взаимодействовать с коллегами и поддерживать деловую репутацию, тем устойчивее ваша позиция в команде. В современных компаниях особенно ценятся сотрудники, которые не просто выполняют свои обязанности, а помогают усиливать общий эффект от работы всей группы.
«Займитесь выстраиванием связей внутри компании и подходите к этому не формально, а стратегически. Стройте коммуникацию не вокруг сплетен и пустых разговоров, а вокруг рабочих задач, совместных проектов и карьерных планов. На практике это означает, что вы должны выполнять свою работу так, чтобы способствовать успеху коллег, а не существовать отдельно от общего процесса. Важно включаться и в смежные направления, особенно если они связаны с другими кросс-функциональными отделами, потому что именно там часто возникают точки роста и новые возможности для сотрудничества. Регулярно синхронизируйтесь с коллегами и руководителем, чтобы понимать, как оценивается ваш вклад в общий результат и что можно улучшить в работе. Не забывайте: сотрудников, которые напрямую влияют на результат команды и помогают ей достигать целей, обычно не сокращают», — заключила Степанова.
Такой подход помогает не только укрепить профессиональные отношения, но и повысить вашу ценность как специалиста. Если вы видимы в рабочих процессах, умеете брать ответственность и вносить реальный вклад в общие задачи, это становится важным аргументом в вашу пользу. Поэтому полезно развивать не только компетенции, но и внутреннюю вовлеченность в жизнь компании, чтобы оставаться заметным и востребованным сотрудником.
Вопрос о продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска снова привлек внимание общественности и вызвал обсуждение среди экспертов и граждан. Продление времени отдыха нередко рассматривают как один из способов поддержать работников и повысить качество их жизни. Ранее депутат Госдумы Николай Новичков предложил увеличить россиянам ежегодный оплачиваемый отпуск с 28 до 35 дней. Он отметил, что в этот срок должны входить как рабочие, так и нерабочие дни, чтобы человек смог отдыхать на неделю больше. По его мнению, такая мера позволит людям лучше восстанавливаться после длительной работы, снизить уровень усталости и проводить больше времени с семьей, что особенно важно при современном высоком темпе жизни. В то же время подобные инициативы обычно требуют отдельного обсуждения, поскольку затрагивают интересы и работников, и работодателей, а также вопросы организации трудового процесса. Если предложение будет поддержано, оно может стать заметным изменением в трудовом законодательстве и повлиять на подход к балансу между работой и отдыхом.
Источник и фото - lenta.ru
