Раскрыт секрет успешной работы с зумерами
10.05.2026 13:30
Однако такой подход зачастую служит лишь удобным оправданием для отсутствия эффективного управления и нежелания глубже разбираться в причинах сложностей. Олег Строкатый, руководитель отдела контроля качества компании Битрикс24, уверен, что подобные стереотипы мешают руководителям видеть реальную картину и находить правильные решения. В интервью «Ленте.ру» он подробно рассказал о том, как добиться успеха в работе с поколением Z и почему важно перестать сваливать ответственность на возраст сотрудников.
Строкатый отмечает, что когда менеджеры начинают объяснять системные сбои исключительно особенностями поколения, они фактически отказываются от ответственности за развитие и управление своей командой. Такое поведение свидетельствует о нежелании понимать мышление молодых специалистов и адаптировать стиль руководства под современные реалии. В результате страдает не только атмосфера в коллективе, но и эффективность работы всей организации. Эксперт подчеркивает, что ключ к успешному взаимодействию с зумерами лежит в открытом диалоге, уважении к индивидуальности каждого сотрудника и гибком подходе к постановке задач.Кроме того, Строкатый выделяет несколько практических рекомендаций для руководителей, которые хотят наладить продуктивную работу с поколением Z. Среди них — создание условий для постоянного обучения, предоставление возможностей для самореализации и поддержка инициативности молодых работников. По его мнению, именно такой подход позволит не просто справляться с возникающими трудностями, но и превращать их в точки роста для всей компании. В заключение эксперт призывает отказаться от упрощенных объяснений и сосредоточиться на развитии управленческих навыков, что в конечном итоге приведет к гармоничной и эффективной работе коллектива.В современном деловом мире понимание влияния поколенческого контекста становится всё более актуальным, поскольку он существенно отражается на темпах жизни и восприятии трудовой деятельности. Однако, как отметил собеседник, нельзя сводить всё исключительно к различиям между поколениями, ведь ключевую роль играют именно личностные качества каждого человека. «Часто разговоры о поколениях служат лишь прикрытием для управленческих недостатков. Когда в компании отсутствует чёткая производственная логика, процессы плохо структурированы, цели сформулированы неясно, качество работы не имеет должного значения, контроль ослаблен, а команда действует разрозненно, — тогда поведение руководства становится непоследовательным и непредсказуемым. В такой атмосфере любой сотрудник, независимо от возраста, начинает терять ориентиры и «плыть», — пояснил Строкатый. Важно понимать, что возраст и принадлежность к определённому поколению — лишь второстепенные факторы в эффективности работы. Главным остаётся создание устойчивой организационной культуры, чётких процессов и постоянного контроля качества. Только при таких условиях можно рассчитывать на сплочённую команду и стабильные результаты. В конечном итоге, именно личностные качества и профессионализм каждого сотрудника определяют успех компании в долгосрочной перспективе.Формирование эффективной и сплочённой команды — это результат наличия чёткой и продуманной системы управления и организации труда. Без такой системы даже самые талантливые сотрудники могут чувствовать себя потерянными и не понимать своих задач. По мнению собеседника, когда структура управления и производственные процессы грамотно выстроены, представители разных поколений, будь то зумеры или миллениалы, быстро адаптируются и осознают свои обязанности.Он подчеркнул, что слабая или неразвитая система управления порождает множество мифов и стереотипов, которые лишь мешают развитию коллектива. Одним из таких распространённых заблуждений является представление о том, что молодое поколение якобы плохо приспособлено к работе и не способно эффективно выполнять профессиональные задачи. Этот миф удобен для тех руководителей, которые не смогли наладить грамотный вход новичков в профессию, не создали поддерживающую среду для их профессионального роста и не обучили менеджеров навыкам эффективного руководства.Таким образом, проблема не в поколениях, а в отсутствии системного подхода к управлению и развитию персонала. Только при наличии чёткой структуры, понятных правил и поддержки со стороны руководства можно ожидать формирования сильной, мотивированной и продуктивной команды, способной достигать высоких результатов и успешно справляться с вызовами современного рынка труда.В современном мире, где технологии проникают во все сферы жизни, особенно заметно влияние на способы знакомства и построения отношений. Недавнее исследование, проведенное среди молодежи, проливает свет на их истинное отношение к приложениям для онлайн-знакомств. Ранее зумеры открыто выразили свое мнение о таких платформах, которые обещают помочь найти партнера через интернет. В опросе приняли участие более двух тысяч молодых мужчин и женщин в возрасте до 28 лет, и результаты оказались весьма показательными: 78 процентов респондентов предпочли бы встретить свою настоящую любовь более традиционным способом, нежели через цифровые сервисы. Это свидетельствует о том, что несмотря на удобство и популярность онлайн-знакомств, многие молодые люди ценят живое общение и личные встречи, считая их более искренними и надежными. Таким образом, можно сделать вывод, что технологии, хотя и меняют социальные взаимодействия, не заменят полностью человеческую потребность в непосредственном контакте и эмоциональной близости. В будущем стоит ожидать развития гибридных форматов знакомств, которые объединят преимущества онлайн-платформ с традиционными способами общения.Источник и фото - lenta.ru
